Supply Chain Director en PyME
OCEAN+ Supply Chain Director: Apertura y Extraversión para liderar transformaciones logísticas, negociar proveedores estratégicos y alinear cadena con negocio.
En logística PyME, el costo operativo define el margen del negocio
La relación con transportistas y operadores logísticos es personal y de largo plazo
La estacionalidad y picos de demanda son el principal desafío operativo
Perfil OCEAN+ Ideal
En PyMEs (51-200 empleados), visión sistémica para rediseñar la cadena, adoptar nuevas tecnologías y anticipar disrupciones logísticas globales
En PyMEs (51-200 empleados), disciplina en la gestión de KPIs de toda la cadena, control de costos y cumplimiento de estándares de calidad y servicio
En PyMEs (51-200 empleados), liderazgo de equipos multifuncionales, presencia ejecutiva en el C-suite y negociación con proveedores estratégicos
En PyMEs (51-200 empleados), colaboración con comercial, finanzas y operaciones para alinear la cadena con los objetivos del negocio
En PyMEs (51-200 empleados), resiliencia ante disrupciones globales (pandemias, geopolítica, escasez de materias primas) que requieren decisiones de alto impacto bajo incertidumbre
En PyMEs (51-200 empleados), red de relaciones con proveedores, operadores logísticos y pares de industria que permite acceso a capacidad y soluciones en momentos críticos
Fortalezas y Señales de Alerta
Fortalezas
- Diseño y optimización de cadenas de suministro end-to-end con impacto en P&L
- Negociación estratégica con proveedores que genera ventajas competitivas sostenibles
- Gestión de flotas y almacenes con balance entre costo operativo y nivel de servicio
- Negociación efectiva con proveedores de transporte y operadores logísticos
Señales de Alerta
- Optimización de costos sin considerar el impacto en servicio al cliente ni en riesgo de ruptura
- Gestión de proveedores basada en precio sin evaluar capacidad, calidad y riesgo de concentración
- Resistencia a invertir en tecnología logística por percibir el costo como excesivo
- Gestión reactiva de problemas de entrega en lugar de prevención sistémica
Preguntas de Entrevista
¿Cuál fue la transformación más significativa que lideraste en supply chain? ¿Cuál fue el impacto en costos, servicio y resiliencia, y qué resistencias encontraste?
Evalúa: Apertura, liderazgo de cambio y Engagement Relacional
Describí cómo estructurás la estrategia de abastecimiento de materiales críticos. ¿Cuántos proveedores por categoría? ¿Cómo evaluás el riesgo de concentración?
Evalúa: Conscientiousness y pensamiento estratégico en gestión de riesgo
¿Cómo negociaste tarifas con transportistas cuando tu volumen no era competitivo?
Evalúa: Extraversión y habilidad de negociación
¿Cómo gestionaste picos estacionales de demanda sin sobredimensionar la operación?
Evalúa: Planificación y flexibilidad operativa
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