VP of Product en Enterprise
Líder de la función de producto. Define la visión, estructura el equipo y alinea estrategia de producto con objetivos de negocio a largo plazo.
El PM en enterprise pasa más tiempo influenciando y alineando que haciendo discovery
Los ciclos de OKR y presupuesto anuales condicionan fuertemente qué se puede priorizar
La deuda técnica y los sistemas legacy son protagonistas del roadmap
Perfil OCEAN+ Ideal
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la capacidad de explorar mercados y soluciones no convencionales
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la disciplina en priorización y gestión de roadmap
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la comunicación constante con stakeholders de todos los niveles
En empresas enterprise (201-1000 empleados), el balance entre empatía con usuarios y firmeza en prioridades
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la tolerancia a la ambigüedad y cambios constantes de dirección
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la construcción de confianza con equipos cross-funcionales
Fortalezas y Señales de Alerta
Fortalezas
- Definición y comunicación de visión de producto convincente y ejecutable
- Desarrollo y retención de talento de producto de alto desempeño
- Influencia efectiva en estructuras matriciales donde la autoridad directa no existe
- Gestión de dependencias entre múltiples squads y business units con calendarios diferentes
Señales de Alerta
- Micromanagement de PMs que inhibe la autonomía y el crecimiento del equipo
- Desconexión de los usuarios finales por exceso de foco en métricas ejecutivas
- Frustración visible ante la lentitud de los procesos de gobernanza corporativa
- Tendencia a bypassear stakeholders para acelerar, generando deuda política
Preguntas de Entrevista
Contame cómo construiste o transformaste un equipo de producto. ¿Cuál fue tu filosofía de liderazgo y qué resultados produjo?
Evalúa: Engagement Relacional y Extraversión
Describí una situación donde tuviste que redirigir la estrategia de producto ante presión del board o el CEO. ¿Cómo lo manejaste?
Evalúa: Estabilidad Emocional y Amabilidad
¿Cómo lograste que un equipo que no reportaba a vos priorizara tu iniciativa?
Evalúa: Engagement relacional y extraversión — influencia sin autoridad jerárquica
¿Cómo documentás decisiones de producto para distintas audiencias?
Evalúa: Responsabilidad y extraversión aplicadas a comunicación estructurada
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