UX Designer en Enterprise
Diseñador especializado en experiencia de usuario. Crea flujos, wireframes y prototipos centrados en las necesidades reales de los usuarios finales.
El PM en enterprise pasa más tiempo influenciando y alineando que haciendo discovery
Los ciclos de OKR y presupuesto anuales condicionan fuertemente qué se puede priorizar
La deuda técnica y los sistemas legacy son protagonistas del roadmap
Perfil OCEAN+ Ideal
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la capacidad de explorar mercados y soluciones no convencionales
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la disciplina en priorización y gestión de roadmap
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la comunicación constante con stakeholders de todos los niveles
En empresas enterprise (201-1000 empleados), el balance entre empatía con usuarios y firmeza en prioridades
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la tolerancia a la ambigüedad y cambios constantes de dirección
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la construcción de confianza con equipos cross-funcionales
Fortalezas y Señales de Alerta
Fortalezas
- Creación de flujos de usuario intuitivos y centrados en necesidades reales
- Prototipado rápido para validar hipótesis antes de invertir en desarrollo
- Influencia efectiva en estructuras matriciales donde la autoridad directa no existe
- Gestión de dependencias entre múltiples squads y business units con calendarios diferentes
Señales de Alerta
- Apego al diseño propio que impide iterar ante feedback de usuarios o datos
- Diseño visual atractivo desconectado de la usabilidad real del producto
- Frustración visible ante la lentitud de los procesos de gobernanza corporativa
- Tendencia a bypassear stakeholders para acelerar, generando deuda política
Preguntas de Entrevista
Mostranos un proyecto donde el primer diseño fue completamente diferente al final. ¿Qué te hizo cambiar de dirección?
Evalúa: Apertura y Estabilidad Emocional
Describí cómo tomás una decisión de UX cuando la intuición de diseño contradice los datos de uso. ¿Qué proceso seguís?
Evalúa: Responsabilidad y Apertura analítica
¿Cómo lograste que un equipo que no reportaba a vos priorizara tu iniciativa?
Evalúa: Engagement relacional y extraversión — influencia sin autoridad jerárquica
¿Cómo documentás decisiones de producto para distintas audiencias?
Evalúa: Responsabilidad y extraversión aplicadas a comunicación estructurada
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