Supply Chain Director en Enterprise
OCEAN+ Supply Chain Director: Apertura y Extraversión para liderar transformaciones logísticas, negociar proveedores estratégicos y alinear cadena con negocio.
En logística enterprise, la cadena de suministro es un sistema complejo interconectado
La visibilidad end-to-end requiere integración de sistemas entre múltiples actores
Los costos logísticos impactan directamente en la competitividad del precio final
Perfil OCEAN+ Ideal
En empresas enterprise (201-1000 empleados), visión sistémica para rediseñar la cadena, adoptar nuevas tecnologías y anticipar disrupciones logísticas globales
En empresas enterprise (201-1000 empleados), disciplina en la gestión de KPIs de toda la cadena, control de costos y cumplimiento de estándares de calidad y servicio
En empresas enterprise (201-1000 empleados), liderazgo de equipos multifuncionales, presencia ejecutiva en el C-suite y negociación con proveedores estratégicos
En empresas enterprise (201-1000 empleados), colaboración con comercial, finanzas y operaciones para alinear la cadena con los objetivos del negocio
En empresas enterprise (201-1000 empleados), resiliencia ante disrupciones globales (pandemias, geopolítica, escasez de materias primas) que requieren decisiones de alto impacto bajo incertidumbre
En empresas enterprise (201-1000 empleados), red de relaciones con proveedores, operadores logísticos y pares de industria que permite acceso a capacidad y soluciones en momentos críticos
Fortalezas y Señales de Alerta
Fortalezas
- Diseño y optimización de cadenas de suministro end-to-end con impacto en P&L
- Negociación estratégica con proveedores que genera ventajas competitivas sostenibles
- Gestión de cadenas de suministro complejas con múltiples nodos y procesos regulados
- Implementación de sistemas de gestión logística integrados (WMS, TMS) a escala
Señales de Alerta
- Optimización de costos sin considerar el impacto en servicio al cliente ni en riesgo de ruptura
- Gestión de proveedores basada en precio sin evaluar capacidad, calidad y riesgo de concentración
- Complejidad excesiva en procesos que podrían simplificarse
- Resistencia a proveedores logísticos externos por preferir control interno
Preguntas de Entrevista
¿Cuál fue la transformación más significativa que lideraste en supply chain? ¿Cuál fue el impacto en costos, servicio y resiliencia, y qué resistencias encontraste?
Evalúa: Apertura, liderazgo de cambio y Engagement Relacional
Describí cómo estructurás la estrategia de abastecimiento de materiales críticos. ¿Cuántos proveedores por categoría? ¿Cómo evaluás el riesgo de concentración?
Evalúa: Conscientiousness y pensamiento estratégico en gestión de riesgo
¿Cómo implementaste un WMS/TMS a escala sin interrumpir la operación?
Evalúa: Responsabilidad y gestión del cambio en operaciones críticas
¿Cómo gestionaste una disrupción en la cadena de suministro que afectó producción?
Evalúa: Estabilidad emocional y capacidad de respuesta ante crisis
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