Head of Design en Enterprise
Líder de la función de diseño. Define la visión, los estándares y la cultura de diseño, y desarrolla el talento del equipo para lograr impacto de negocio.
El PM en enterprise pasa más tiempo influenciando y alineando que haciendo discovery
Los ciclos de OKR y presupuesto anuales condicionan fuertemente qué se puede priorizar
La deuda técnica y los sistemas legacy son protagonistas del roadmap
Perfil OCEAN+ Ideal
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la capacidad de explorar mercados y soluciones no convencionales
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la disciplina en priorización y gestión de roadmap
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la comunicación constante con stakeholders de todos los niveles
En empresas enterprise (201-1000 empleados), el balance entre empatía con usuarios y firmeza en prioridades
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la tolerancia a la ambigüedad y cambios constantes de dirección
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la construcción de confianza con equipos cross-funcionales
Fortalezas y Señales de Alerta
Fortalezas
- Desarrollo de la cultura y los estándares de diseño en toda la organización
- Mentoría y crecimiento del talento de diseño con visión de largo plazo
- Influencia efectiva en estructuras matriciales donde la autoridad directa no existe
- Gestión de dependencias entre múltiples squads y business units con calendarios diferentes
Señales de Alerta
- Micromanagement del equipo de diseño que inhibe la autonomía y el crecimiento individual
- Ego creativo que antepone la visión personal del Head a las necesidades del usuario y el negocio
- Frustración visible ante la lentitud de los procesos de gobernanza corporativa
- Tendencia a bypassear stakeholders para acelerar, generando deuda política
Preguntas de Entrevista
Contame cómo construiste o transformaste un equipo de diseño. ¿Cuál fue tu filosofía de liderazgo y qué resultados produjo?
Evalúa: Engagement Relacional y Extraversión
Describí cómo posicionás el diseño estratégicamente en una organización que lo percibe como servicio de "hacer cosas bonitas".
Evalúa: Extraversión y Estabilidad Emocional
¿Cómo lograste que un equipo que no reportaba a vos priorizara tu iniciativa?
Evalúa: Engagement relacional y extraversión — influencia sin autoridad jerárquica
¿Cómo documentás decisiones de producto para distintas audiencias?
Evalúa: Responsabilidad y extraversión aplicadas a comunicación estructurada
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